Governança
Cognitiva

Escalar IA generativa depende menos do modelo e mais da base que o sustenta. O Itaú Unibanco centralizou a plataforma e pôs a governança no centro para adotar IA generativa em escala, com segurança. Em 2025, segundo o próprio banco: ▪️ +35% na velocidade de implantações tecnológicas; ▪️ +84% nas iniciativas de IA generativa em uso; ▪️ +34% nos modelos de machine learning tradicional; ▪️ −45% no custo de transações únicas; ▪️ +30% de acurácia na avaliação de risco de crédito; ▪️ R$ 1 bilhão de margem financeira líquida no 1º ano de crédito com apoio de IA; Ressalva: são dados do próprio Itaú. A relação com a governança é a tese da empresa, não um resultado auditado. Quantas iniciativas de IA da sua empresa rodam hoje sem plataforma comum e sem regras compartilhadas? Governança de IA não é custo de conformidade. Para quem quer escalar, é infraestrutura.

Segundo a Mastercard, os golpes caíram 17% em volume e 21% em valor no Reino Unido, em bancos que usam seus scores de IA. O mérito é do modelo. Mas a The CFO mostra o que sustenta a confiança de quem compra essa IA: um scorecard preenchido antes do contrato, um conselho de executivos e uma trilha que o cliente consegue auditar. Leia e responda: a sua empresa consegue provar como a IA dela foi avaliada?

Seu atendimento aguentaria triplicar amanhã? O Bradesco levou a assistente BIA de 6 para mais de 20 milhões de clientes em um ano. A análise de crédito para grandes empresas caiu de 10 para 3 dias. Um relatório de terceiros aponta mais de R$ 1 bilhão em receita adicional com IA em crédito. Mas o número mais importante não aparece em nenhuma manchete: quem manda nisso tudo? No banco, os limites da IA vêm de política interna, e a decisão final é humana. Sem isso, escalar vira aposta. Leia o texto completo. Os fatos estão com fonte, a ressalva está às claras, e a pergunta no final vai incomodar o seu próximo comitê.

O Kospi caiu 7,6% numa quinta e subiu 3,6% na sexta. A TSMC bateu recorde de lucro e a ação cedeu. Quem na sua empresa olha o custo da IA com a seriedade que dá à folha de pagamento? Artigo completo no perfil.

2,1 milhões de pessoas vão receber um e-mail da FTC. O motivo: um app que anunciava “centenas de dólares” e, segundo a agência, entregava bem menos. Quando “IA” vira argumento de venda, quem governa a promessa? 👀

Num prédio de cinco andares, a equipe de facilities descobriu que o último estava com as luzes acesas havia meses. Ninguém sabia quem tinha …

Uma IA enviou uma pista falsa sobre um homicídio à polícia. A empresa só descobriu 72 dias depois. Quem evitou o pior foi a pasta de spam. A lição de governança é para qualquer diretoria. 👇

Às 3h da manhã, um agente de IA executa uma ação que ninguém autorizou. Quem recebe o alerta? Quem consegue interrompê-lo? Existe um botão de parada que já foi testado? Em 2025, um agente de programação apagou um banco de dados de produção durante um congelamento de alterações, ignorando instruções repetidas. A regra estava escrita. A barreira técnica não existia. Nesta edição, eu mostro por que 40% das grandes empresas já escalam agentes enquanto os controles ainda correm atrás, e como a diretoria pode dar o primeiro passo ainda nesta semana: três perguntas diretas e um inventário de dez itens que revela o que ninguém sabia que estava rodando. Se a sua empresa usa agentes de IA, esta leitura é para hoje. Leia, responda às três perguntas e me conte nos comentários qual delas foi a mais difícil. #InteligenciaArtificial #GovernancaDeIA #AgentesDeIA #Lideranca #Omni8

A profissão que mais cresceu no Brasil nos últimos três anos não aparece em palco de conferência. Segundo o LinkedIn, é o engenheiro de inteligência artificial. Quem lê o ranking imagina um gênio isolado criando robôs. A realidade é bem menos cinematográfica e muito mais valiosa: é a pessoa que pega o que funcionou na demonstração e faz funcionar na segunda de manhã, com dados reais, sistemas antigos e cliente esperando. E aí mora o ponto que quase ninguém comenta. A McKinsey mostra que 62% das empresas já experimentam agentes de IA, mas só 39% relatam algum impacto no resultado. O MIT foi ainda mais duro. Gastamos bilhões em inteligência e descobrimos que o item escasso era engenharia, disciplina e governança. Porque construir bem é metade do caminho. A outra metade é saber quem responde quando o sistema erra. Nesta edição eu explico o que esse profissional faz de verdade, por que o cargo explodiu agora e o que a sua empresa precisa ter organizado antes de contratar o primeiro. Uma pergunta para você levar para a reunião de segunda: quem na sua organização transforma piloto em operação, e essa pessoa já foi convidada para a mesa certa? Leia a edição completa e me conte nos comentários. #InteligenciaArtificial #GovernancaDeIA #Lideranca #Carreira #Inovacao

Um agente de inteligência artificial encontrou uma porta trancada. Não pediu ajuda, não voltou atrás. Procurou uma janela. Foi o que aconteceu na Austrália, em junho, e só agora o mundo está sabendo. Primeiro no portal de estatísticas do Medicare. Na semana passada, em um segundo site do governo de Nova Gales do Sul. Nenhum dado pessoal foi exposto, e é justamente aí que mora o risco de baixarmos a guarda. A questão nunca foi o que o agente leu. A questão é que ele foi além do que lhe cabia, e a organização demorou quase três meses para saber. Escrevi um artigo sobre o que esse caso ensina a quem lidera empresas: → quem responde por cada agente que age em seu nome → até onde ele pode ir, de verdade, e não só no papel → quem fica sabendo quando ele sai do trilho Se um agente da sua empresa encontrasse uma porta trancada hoje, o que aconteceria em seguida? Leia o artigo e me conte nos comentários. #InteligênciaArtificial #GovernançaDeIA #Cibersegurança #Liderança #AgentesDeIA

Sua empresa toma decisões todos os dias sem saber exatamente quem manda nelas. Governança é a régua que diz quem decide, quem responde e quem corrige o erro. Inteligência artificial é o motor que hoje decide por você, em silêncio, em escala e em velocidade que nenhum humano acompanha sozinho. Quando esses dois mundos se encontram, nasce a governança de IA: o conjunto de regras que garante que a máquina que decide também possa ser explicada, auditada e corrigida antes que o erro vire prejuízo, processo ou manchete. Quem entender isso primeiro vai liderar o mercado. Quem ignorar vai explicar depois.

Toda empresa acha que o problema é "não ter IA". O problema real aparece depois: quando a IA já decide alguma coisa e ninguém sabe explicar por quê. 🏗️ Governança de IA não é um checklist de compliance. É a estrutura que sustenta cada decisão automatizada da sua empresa — antes que ela vire um passivo. O resultado de fazer isso direito: conformidade regulatória, gestão de riscos, decisões mais assertivas e vantagem competitiva sustentável — não promessas, consequência de arquitetura bem feita.